人員外包業務的產生除有現實的社會根源諸如降低企業人力成本、社會精細化分工以及企業提升其核心競爭力的需要,在理論上,也有該類型業務產生的理論和根源,主要包括交易成本理論以及核心競爭力理論,it人員外包有哪些比較主流的理論?

      1、交易成本理論

       交易成本理論的思想是當企業在準備對業務投入需要的資源時,企業必須選擇治理結構。當企業需要依賴內部員工時,組織等級制度將會是企業選擇的治理形式。當企業依賴于外部服務提供商是,市場合約這種治理結構形式將會是企業的選擇。而當企業能夠預期未來的產出結果質量將相同時,企業將毫不猶豫的選擇使用資源少的治理結構。交易成本理論是用于預測企業對于治理結構的選擇的描述性理論,該理論認在產出相等時,企業總是致力于將成本較小化。一般來說,企業使用人力資源外包服務的交易成本不同于企業使用自身的人力資源所產生的交易成本,如果基于市場的治理結構能有效地降低交易成本,那么企業就會選擇人力資源外包服務。

       2、核心競爭力理論

       核心競爭力的概念迅速被學術界和企業界接受,核心競爭力理論認為,企業作為運營實體,也具備各種各樣的專長和能力,不同的專長和能力它們所產生的重要性是不同的。企業的核心競爭力理論所指的核心競爭力就是能夠帶給企業長期競爭優勢和超額利潤的能力和專長。核心競爭力是企業保持健康運營,長盛不衰的秘訣,是企業在競爭中獲得優勢的關鍵。

      it人員外包服務在提升企業的核心競爭力方面的作用,體現在企業通過將自己業務中的非核心業務外包給外部人力資源供應商,并且通過與外部人力資源供應商達成合作聯盟,從而使得企業自身可以專注與核心業務發展,可以將企業本身的有限資源集中在自己的核心業務領域從而加強企業在核心業務領域的競爭力。