在選擇it外包公司‍‍時(shí)，這位高管朋友卻頭疼萬分，市場上大大小小的IT服務(wù)外包公司不計(jì)其數(shù)，每個(gè)都聲稱自己經(jīng)驗(yàn)豐富，專門的負(fù)責(zé)，真正做下來幾個(gè)，才發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)對(duì)接過程中麻煩不斷。這也讓各行各業(yè)的高管和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們每次聊到供應(yīng)商，都是苦惱萬分。為各位管理者們提供了一些實(shí)用的攻略。

攻略一：看價(jià)格，更看性價(jià)比

       如果將IT服務(wù)外包視為一次買賣交易，那么從商業(yè)角度出發(fā)，以合理公道的價(jià)格購得高效好的服務(wù)，則是購買者要達(dá)到的終目的。

說起來簡單，做起來難。小公司報(bào)價(jià)相對(duì)便宜，程序開發(fā)和技術(shù)質(zhì)量卻不敢保證；大的外包公司價(jià)格成本高，對(duì)起步階段和新領(lǐng)域拓展的客戶來說，預(yù)算上實(shí)在是有些吃力。

        如果一個(gè)平臺(tái)，首創(chuàng)人力點(diǎn)數(shù)機(jī)制，客戶項(xiàng)目需要消耗多少人力點(diǎn)數(shù)，就購買多少點(diǎn)數(shù)，是不是真正滿足了高性價(jià)比？

攻略二：技術(shù)很好，開發(fā)人員更要專攻

        不論是需要軟件技術(shù)，還是人力資源，IT服務(wù)的要義還是要專門的人員。客戶經(jīng)理對(duì)接時(shí)有專門的素養(yǎng)，專屬VIP服務(wù)封閉式開發(fā)獨(dú)享專門的，正規(guī)培訓(xùn)和指導(dǎo)基本功有專門的管理。如此專攻的人員，著實(shí)難求。

攻略三：實(shí)戰(zhàn)考驗(yàn)過的人才，不容錯(cuò)過

        招聘IT服務(wù)人才，對(duì)剛剛轉(zhuǎn)型或起步的公司來說，著實(shí)是一件有風(fēng)險(xiǎn)的事情，這也是為什么很多公司選擇IT服務(wù)外包的原因。而真正為客戶著想的供應(yīng)商，則更懂得舍得的道理。如果客戶滿意，持創(chuàng)研發(fā)中心平臺(tái)愿意將技術(shù)團(tuán)隊(duì)釋放，由租轉(zhuǎn)聘，真正做到以客戶為先。

        it外包公司‍‍找到客戶痛點(diǎn)，為客戶解決痛點(diǎn)，是持創(chuàng)研發(fā)中心創(chuàng)新機(jī)制的動(dòng)力所在。攻略讀完，相信心中也自有定奪。