外包是在20世紀90年代西方企業實施“回歸主業,強化核心業務”的大背景下風行起來的一種企業新戰略手段。人力資源管理外包作為外包的一種,也得到了迅速的發展。有效的人力資源管理服務和項目能夠幫助企業獲取競爭優勢,然而科技型IT企業往往缺乏發展所需的內部資源來提供這些服務和項目,那么中小企業選擇it外包公司必須遵循哪幾點呢?

1、必須在價值網絡范圍內

       越來越多的科技型IT企業將自己的某些人力資源管理職能外包給人力資源管理外包服務商,同時,隨著全球化新經濟時代的到來,市場競爭日益激烈,企業之間逐漸形成了復雜的價值網絡關系。群體競爭成為企業謀求競爭優勢的重要手段,價值網也日漸成為動態競爭環境下企業獲取競爭優勢的有效運營模式,而處于這種網狀模式中的科技型IT企業人力資源管理外包,必須充分利用人力資源管理外包價值網中的人力資源管理服務,關注和培養在價值網中獲得的重要核心管理能力,以形成和鞏固企業在行業內的競爭優勢。

2、必須規避其風險

        科技型IT企業在人力資源管理外包過程中,由于利益沖突和信息不對稱問題,從外包服務供應商的選擇階段、外包的實施階段到外包服務的終止階段存在著逆向選擇風險、道德風險和安全性風險;同時,企業內部也存在著由人力資源管理外包而引起的經營管理風險。如果只是從企業自身利益保障的角度出發去思考如何構建風險管理體系,并不能有效地解決信息不對稱和存在的風險,而且也會增加風險管理成本。

       因此,從企業的角度出發,同時考慮價值網上包括員工、外包服務供應商的價值需求與獲取成本因素,人力資源管理外包的所有參與者要通過風險規避共同實現價值擴大化的一種多贏合作策略,構建科技型IT企業人力資源管理外包的風險管理價值網,選擇可靠it外包公司。